红杉重磅报告:警告最严峻时刻已到来…

〖壹〗 、红杉资本在内部分享会上警告严峻时刻已到来，指出资本从免费变为昂贵 ，世界在重新衡量资本变昂贵时何种商业模式有价值，此次复苏将是长期修复过程而非V字形反转
，并给出应对建议和生存发展框架 。

〖贰〗、红杉美国最新分享的核心观点是：当前市场面临严峻考验，企业需暂停
、重新思考并积极应对 ，通过专注、创新和高效管理实现生存与壮大。 以下是具体内容：历史经验与当下形势 历史经验：以2000年PayPal的经历为例
，当时纳斯达克暴跌，PayPal现金流仅够维持7个月
。

〖叁〗 、寒冬是否将至尚无法确定 ，但市场已发出风险提醒
，黄金白银走势受美联储加息预期及技术面因素共同影响，短期呈震荡态势 ，长线空头思路或可保持至11月美国中期大选前后。

东南亚明星独角兽陨落,印度红杉卷入

新加坡时尚电商初创公司Zilingo因内部矛盾
、财务问题及商业模式争议陷入生存危机
，印度红杉资本卷入其中，公司未来命运悬而未决 。核心矛盾与高层动荡会计违规调查引发停职2022年3月31日 ，红杉印度总经理Shailendra Singh等董事会成员以“会计违规”为由对创始人兼CEO Ankiti Bose发起调查
，Bose随即被停职
。

红杉资本是印度“独角兽 ”捕手，在印度“独角兽”投资领域成绩斐然 ，处于领先地位。具体表现如下：投资数量领先据《2020年胡润印度“独角兽
”投资者排名榜》，红杉资本已投资9家印度“独角兽”企业
，超过同期软银和Steadview Capital（这两家已向7家印度“独角兽 ”公司投资） 。

红杉印度/东南亚：启用新品牌名“Peak XV Partners
”，以独立身份强化区域市场深耕
。此次品牌调整由红杉全球掌门人鲁洛夫·博塔、红杉中国掌门人沈南鹏及红杉印度/东南亚掌门人Shailendra Singh共同签署公开信确认。拆分决策的深层原因 区域市场独立性增强：红杉中国和红杉美国在运营上已长期独立 。

OYO酒店合伙人兼CFO李维离职 ，其“独角兽”发展遭遇重大挫折
，中国区业务面临多重挑战，未来或缩减规模但不会全面退出
。核心高管离职与团队瓦解李维离职背景：2018年9月 ，李维出任OYO酒店合伙人兼CFO
，负责战略项目 、财务规划
、风险控制等核心工作，并主导全资收购“千屿 ”品牌。

分拆背景与决策过程分拆决定：6月6日晚间 ，红杉全球掌门人鲁洛夫·博塔、红杉中国掌门人沈南鹏及红杉印度/东南亚掌门人Shailendra Singh共同签署公开信
，宣布三大区域独立运营 。

扒一扒印度“独角兽”捕手:红杉资本

〖壹〗 、红杉资本是印度“独角兽 ”捕手，在印度“独角兽
”投资领域成绩斐然 ，处于领先地位
。具体表现如下：投资数量领先据《2020年胡润印度“独角兽”投资者排名榜》
，红杉资本已投资9家印度“独角兽 ”企业，超过同期软银和Steadview Capital（这两家已向7家印度“独角兽
”公司投资）。

〖贰〗
、新加坡时尚电商初创公司Zilingo因内部矛盾、财务问题及商业模式争议陷入生存危机 ，印度红杉资本卷入其中，公司未来命运悬而未决 。核心矛盾与高层动荡会计违规调查引发停职2022年3月31日
，红杉印度总经理Shailendra Singh等董事会成员以“会计违规”为由对创始人兼CEO Ankiti Bose发起调查，Bose随即被停职。

〖叁〗 、投资风格：朱啸虎是行业“独角兽捕手 ” ，凭借精准的风口预判
、果敢的投资决策
，在团购、外卖 、出行、共享经济等诸多领域布下棋局，擒获多只独角兽
。他投资了饿了么
、滴滴出行等成功项目 ，斩获高额回报。

〖肆〗、张磊作为高瓴资本创始人兼首席执行官
，管理规模超6000亿，身价超300亿 ，他坚持长期价值投资
，成功投资了格力电器 、美的集团等知名企业 。朱啸虎是金沙江创投董事总经理，被誉为“独角兽捕手” ，他投资了饿了么
、滴滴出行等知名企业
，展现出了对新兴行业的敏锐洞察力
。

〖伍〗、随着公司的快速发展，张旭豪开始筹措资金 ，并结识了独角兽捕手朱啸虎。2011年3月，饿了么接受了金沙江100万美元的A轮投资
，解决了公司扩张的资金问题 。之后，饿了么依靠地推团队的强大执行能力 ，迅速占领了全国十几个城市的高校市场
。